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潤滑管理的內(nèi)容和重點

　　是對設(shè)備的潤滑故障采取早期預防和對已發(fā)生的潤滑故障采取科學的處置對策，分析潤滑故障的表現(xiàn)形式和原因、對潤滑故障進行監(jiān)測和診斷。及時換油且應推行定期查，按狀態(tài)維修或換油的辦法，與維修體制一樣，變定時為按狀態(tài)(按質(zhì))換油，加強定期的檢查和測試是十分必要的。

　　設(shè)備潤滑管理工作應包括下列的基本內(nèi)容：(1)根據(jù)國家和企業(yè)的管理方針和目標確定設(shè)備管理的具體方針與目標;(2)建立切實可行的潤滑管理機構(gòu)和規(guī)章制度。根據(jù)需要設(shè)置潤滑站，配備專職或兼職的潤滑工作人員，訂立各級人員的崗位責任制和經(jīng)濟責任制;(3)繪制設(shè)備潤滑圖表，發(fā)至每臺設(shè)備，潤滑圖表要簡明、準確、統(tǒng)一。建立設(shè)備潤滑管理表格，制定潤滑材料的消耗定額，控制潤滑材料的購置、貯運、使用全過程，防止混雜;(4)開展機械設(shè)備的潤滑的"五定"工作，即定質(zhì)、定量、定時、定點、定人的工作;(5)對大容量用油設(shè)備要編制設(shè)備的清洗換油計劃;(6)及時檢查設(shè)備潤滑劑的質(zhì)量，設(shè)備的滲漏狀況;(7)注意對潤滑人員進行業(yè)務的提高與培訓。摘自中國潤滑油信息網(wǎng)